1．中国兵工物资集团简况

中国兵工物资集团有限公司隶属于中国兵器工业集团有限公司，公司本部设在北京，目前在国内多个中心城市及香港特别行政区设有多家参控股子公司，服务网络辐射全国。

经过 40 余年的发展，公司市场地位和行业竞争力不断提升，在国内大宗物资流通领域的排名位居前列，形成了涵盖采购、营销、物流、加工、技术服务保障等领域的多元化经营格局，主要经营品种包括有色金属、黑色金属、成品油、化工产品、设备器件等，通过资源整合和增值服务，为客户提供全供应链整体解决方案，与客户共享供应链优化带来的收益。中国兵工物资集团建设的阳光七采电商平台服务于中国兵器集团、中国兵装集团、中国船舶集团、航天科技集团等大型央企，累计交易金额超3000亿元。中国兵工物资集团围绕“行业领先的供应链整合服务集团、先进兵器工业供应链核心企业、国防工业供应链服务体系重要力量”的定位，着力打造可靠、高效、敏捷、经济的供应链服务体系。

2．发展兵器智慧供应链协同平台的背景

由于物联网、大数据、人工智能等新一轮信息技术的高度发展，在与工业系统融合过程中引发的生产力、生产关系、生产技术以及商业模式等方面的深刻变革，传统的服务型企业转型升级迫在眉睫。我国必须紧紧抓住这一重大历史机遇，实施制造强国战略，把我国建设成为引领世界制造业发展的制造强国。兵器工业积极响应变革趋势和战略窗口期，将智慧供应链协同平台建设与运用提升到集团公司战略高度，全面提升供应链管理水平。中国兵工物资集团有限公司作为兵器工业供应链服务的核心企业，担负着大宗物资集中采购和军工保障的重要职责，以构建智慧供应链服务体系，为制造企业赋能为核心使命，着力推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合。

2.1有效整合资源优势，提高产业协同能力的核心诉求

兵器工业拥有600余家单位，资源分布在全国多个区域，单位间信息互通效率和资源协同利用率不高，部分单位发展理念倾向于追求物资供应需求的内部闭合和生产制造条件的自我完善，然而重点产业涉及前端采购管理、中端生产调度管理和后端售后服务保障管理等完整供应链条，存在供应配套关系复杂、链条参与单位多、产品质量和交付时间要求严格等现实问题。高效的供应链管理体系能够提升产品服务质量和企业运营效率、降低运营成本。随着行业分工协作逐渐细化，整合供应链网络中各个具有专业优势的节点资源并形成基于核心能力集成的供应链体系，已经成为提升集团化协同能力和核心诉求。

2.2转变管控模式，提升智慧化服务水平的必然选择

兵器工业围绕核心业务已建设丰富的信息化系统，企业信息化水平位于央企前列。但是，传统的信息化系统大多以单一的业务需求为输入，信息系统之间的互通性与关联性不强。实现全产业链各企业间采购、生产调度和服务保障等协同发展的管理模式,必然选择全价值链体系化协同与能力共享的解决途径。通过架构改造、业务上云、统一数据及规则等手段，打造兵器智慧供应链协同平台，创新供应链管理新模式，推动资源共享与能力协同，促进内部资源的软整合，提升集团化协同制造能力，构建智慧供应链服务生态圈，助力先进兵器工业转型。

3．兵器智慧供应链协同平台实施路径

兵器工业为应对全球新一轮科技革命和产业变革，结合自身复杂产品研制具有专业范围广、多学科交叉、技术含量高、配套研制单位众多等业务特点，面临供应难度日益提升、任务量大幅增加、生产资源有限、周期要求紧迫等挑战，急需产业链上相关单位开展广泛的业务协作并高效地配置资源，以达到高质量的协同与共享目标满足市场需要。依托工业互联网，融合云计算、大数据、人工智能等先进技术，以各单位生产制造及资源为基础，支持跨行业、跨领域、跨地域“三跨”，全生命周期、全价值链、全产业链“三全”的兵器智慧供应链协同平台。以市场机制打造“阳光化、规范化”平台化管控和平台化服务，以电子商务平台为节点，以集中采购交易为切入点，将供应链管理触角逐渐向需求端和供应端延伸，打通与全价值链关键节点系统对接，促进内外部资源的软整合，降低信息不对称形成的产业链无形成本，深度融合信息化和工业化，推动企业业务“云化”，提升上下游企业间协同效率。在服务于兵器工业的同时，也为国防工业领域多家集团提供整体解决方案，通过SaaS服务、接口集成和独立部署等多种形式将“互联网+供应链管理”的服务与行业企业分享，共同推进“信息互通、资源共享、能力协同、开放合作、互利共赢”的智慧供应链服务生态圈建设目标。

主要做法为：

3.1 供应链服务新模式

平台具备招投标（固定资产类）、非招标询价和竞价（统谈统签、分散采购）、网上超市（统谈分签）四种基本电子化交易模式，并通过基本交易模式的组合，可应用于企业的所有交易模式。交易主体涵盖兵器所有成员单位，交易类型包括货物（工业设备、原材料、配套件、办公用品等）、服务（仓储运输服务、法律事务、审计事务、评估事务、资本运营事务、代理服务等中介服务）、工程建设采购、废旧物资处置等。在商业模式和服务支撑方面主要有：一是利用信息化手段实现了法规和制度的落地，交易行为的规范，以及过程的可追溯、可监控、可管理，从而形成“从线下到线上、从分散到集中”兵器特色的集中采购管理提升模式；二是为企业量身搭建个性化子超市，支持自主管理子集团级供应商，并针对企业采购人员、监察审计管理人员、供应商销售人员等不同类型的岗位用户提供专属智能客户服务和需求对接渠道；三是向供应链管理延伸，平台具备需求测算、计划管理、合同管理、客商管理、物流委托等丰富的功能模块，支持各级企业实现从采购计划到生产制造，再到废旧物资处置循环利用的产品全生命周期全过程的在线管控。

3.2 供应链物联新方向

平台通过线上看板管理和云仓智能货柜，创新需求感知模式，推动供应商与企业共同管理库存，从而根据企业的历史交易数据、企业内部库存数据，以及供应商生产库存数据，为企业决策提供依据，将企业内部物资调配、供应商配送与采购方案进行整合，减少因信息不对称造成的库存浪费，提高采购效率，实现精益采购。同时推动供应商共享库存、联合管理库存等理论落地，促进上下游产业精益协同。一方面，看板管理是以兵器工业为试点，研究设计了适合企业外协、外购件线上采购交易模式。通过对外协（外购）件供应商合同备案，将长协商品上架到网上超市，各单位按实际需求即时下单执行，实现企业外协长单的在线看板采购，从而深入企业内部管理，通过采购数据与库存数据，以及使用数据的收集分析，确保供应的及时准确，有效降低企业库存。另一方面，云仓智能货柜为企业提供感知采购需求变化的新工具。云仓储管理将企业库存管理场景前置到生产现场，通过在车间放置的智能货柜，工人刷卡领取生产所需工具及消耗配件，工厂实时统计员工使用的物料信息。通过货柜设置的安全库存量和精准的使用数据记录，在线自动计算生成采购订单，帮助企业提升生产消耗类（MRO）工业产品的管理效率，实现工业品的按需、随时取用，推动企业零库存生产成为现实。

3.3 供应链管理新生态

针对物资采购、废旧物资处置、招标等腐败行为易发多发的领域，兵器工业注重从集团层面进行体系化设计，充分发挥互联网公众性、广泛参与性的优势，建立互联网平台+监督管理新模式，以交易过程规范阳光，全流程可追溯为重点，实现采购管理和实施行为全程在案、实时监督、管理可控、永久追溯，打造集团线上采购监察管理中心。一是根据管控重点和任务范围，在线设定关注重点场次和交易，提供备忘录提醒服务，实施查看权限范围内正在进行和已完成的所有交易情况，确保监察管理人员不错过重要场次信息；二是构建线上合规文件库，全面落实国家和兵器工业相关的法律法规和管理规定，为各级管理人员提供在线监督检查依据，同时发现问题场次时可直接采取中止或终止交易操作，将监督工作有效融入业务工作全流程；三是结合企业管理实际，建立企业监察管理人员在线工作交接机制，实现监察管理人员变动后的相关工作内容的有效承继，保证在线监督检查工作的持续性和有效性。

3.4 供应链智慧新技术

平台具备成熟的软件技术架构，并伴随业务快速发展进行不断的创新架构应用，以适应更加快速的功能迭代，满足不同类型用户的个性化部署需求。一是云平台以微服务技术架构的方式满足业务需求的快速迭代，并应对随时发生的高并发，实现服务器水平扩容，形成敏捷开发、快速部署和高效可复用的数字化底座和自主研发能力；二是PaaS平台部署方案保障基础主数据的统一，具备完整的对外数据交互的接口方案，实现对供应链全要素、全过程的信息交互和跟踪，以便与供应商、服务商、物流商等系统的快速对接与数据交换与第三方平台和企业内部ERP实现互联互通，并通过数据加工实现大数据的管理，为企业管理决策提供实时有效的参考依据；三是建设物流监控与管理平台，与智慧供应链协同平台对接，对合同执行过程中物流环节的产品质量进行实时跟踪，监控产品交付过程中的质量控制，实现供应商产品交付过程的全流程可监控、可追溯。

4．兵器智慧供应链协同平台主要效益与推广价值分析

兵器智慧供应链协同平台创造性地开展基于工业互联网的智慧供应链服务生态建设实践，有力推动兵器工业供应链管理机制的转变,不仅具有可观的经济效益，同时对工业互联网的发展也起到积极的促进作用，形成了广泛的社会效益与生态效益。

4.1 提升了社会化大协同水平

兵器智慧供应链协同平台的建设与运用有效提升了社会化大协同的深度和广度。智慧供应链服务生态为兵器工业开展系统工程探索了新的方法和路径，在服务于兵器工业的同时，也为国防工业领域多家集团提供整体解决方案，将“互联网+供应链管理”的服务与行业企业分享，共享技术创新、商业模式创新的成果，助力制造行业的现代化、智能化水平提升。云平台按照企业用户的个性化需求提供多种形式的服务，包括直接使用的资源共享模式，基于PaaS-SaaS架构的云服务模式，标准接口连接的平台服务模式，以及功能模块化组合的独立部署模式。

平台的系统架构柔性化，业务模式设计同时兼顾行业业务特点，能够满足不同企业管理和交易的个性化要求，并且已经得到各方企业用户的认可，已开展合作的国央企集团有：中国兵器装备集团、中国融通资产管理集团有限公司、江铜集团、中国航空工业集团有限公司、中国船舶集团等。目前平台已聚集16余万户社会企业，依托系统间的业务联动，极大地拓展协作配套单位的范围，以国防工业大系统工程带动全社会力量服务国家战略性项目，产业深度融合与协同创新发展将带来更加广泛、更加持久的社会效益。

4.2得到国家和社会的广泛认可

经过几年创新发展，平台得到了党和国家以及社会各界的普遍认可。项目获得工信部授予中国优秀工业电子商务平台案例，并被中国国防工业企业协会评为 “2018年度国防科技工业企业管理创新成果”一等奖；“中国兵器工业集团有限公司工业互联云平台的建设实践与展望”被中国企业改革发展研究会评为 “2018年中国企业改革发展优秀成果一等奖”，助力兵器工业连续三年（2018、2019和2020年）取得国资委采购管理提升对标评比军工组的第一名；同时在安全方面经大数据协同安全技术国家工程实验室评估授予 “大数据安全优秀案例奖”；截止目前，平台已拥有由国家版权局认证授予的软件著作权共11项。

5. 平台下一步建设思路 

5.1 树立全局思维，统筹平台技术集成

平台系统在建设过程中通过技术创新解决了众多局部业务模式的问题，下一步，需要统筹规划，采用工业互联、云计算、大数据、AI等尖端技术的复杂集成，进一步提取各业务模块、功能模块的最大公约数，利用全局思维打通与全价值链上关键节点。

5.2 打造可信交易体系，更加精准匹配供需资源

平台将依据兵器集团现代智能供应链体系上面会员的交易行为与交易习惯，充分考虑交易主体（企业）、交易标的（货物类、服务类和工程类）、交易方式（全流程在线实现）、交易安全（三流合一，资金第三方监管），通过越时空交易实现平台会员的供需有效精准匹配。

5.3 夯实系统理论研究基础，提升管理安全等级

平台系统是由众多企业在线协同完成，现有研究较少运用系统理论的研究方法，因此多解决企业单个员工在线操作问题，未来将引入企业架构组织，将企业所有平台涉及操作员工都纳入平台统一管理，并采用三员管理模式，提高管理安全等级。