4月7日，美味七七CEO宓平向界面新闻记者证实公司资金链出问题。宓平说，“公司运营状况非常良好，直到近日，由于两位投资股东之间突发的矛盾，资金出现问题，暂停营业。” 

生鲜电商美味七七倒闭了，还有多少生鲜电商昙花一现？ 

但对于具体的投资方和矛盾内容，宓平没有更多解释。 

据已离职员工小磊（化名）表示，“今天早上就听说公司可能会闹事。人心不稳定，谁也不知道情况到底如何。” 

7日下午，小磊就收到了一份公告，公告称“公司运转已经严重困难，已没有能力支付包括员工2016年3月份薪资和绩效在内的所有资金。”随后，高管有在群里通知，告知员工如何处理工资问题，需要员工填个表格，然后去银行开工资单。 

至此，美味七七破产传闻已经核实。 

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美味七七于2013年5月正式上线。2015年中旬，就获得美国风险资本的A轮投资，2014年5月又获得了大型电商亚马逊的B轮2000万美元投资，同时作为合作品牌上线了登陆亚马逊生鲜馆。

其官网介绍：“美味七七有超过20个国家的供应商资源，国内定点开发，定期推出特色产品，拥有总面积逾万亩的蔬果农场基地。”

作为上海本地的明星企业，美味七七在大本营上海建立了自己的中央仓储和冷链配送体系，在2015年底曾在上海地铁站铺设了大量广告。随后又依靠社会化物流，朝上海周边地区大规模辐射，迅速进入江浙市场。 

2015年，生鲜电商市场进入高速发展期，市场规模一度超过260亿。如今在中国生鲜电商市场上形成了三大阵营竞相追逐市场的局面。第一类阵营是以天猫、京东为代表的大电商平台生鲜频道；第二类阵营是以美味七七、本来生活网、沱沱工社、我买网、天天果园等为代表的垂直生鲜电商平台；第三类是传统超市O2O生鲜电商，例如永辉超市 

各大互联网巨头也都在布局生鲜市场：阿里投了易果生鲜，百度投资我买网，腾讯千万美元投资每日优鲜，京东6.8亿美元投资永辉，上线京东到家、7000万美元投资天天果园。美味七七则是亚马逊用来抢占市场的重要棋子。 

但是，这颗棋子已经出现严重问题。作为生鲜电商，美味七七较重的自建网点运营模式拖垮了自己。 

作为投资方的亚马逊又是如何面对这一事实的？

业内人士分析，亚马逊把精力都放在海外直购上了，战略重点不看生鲜，所以不愿意更多投入。这是美味七七没有得到亚马逊更进一步帮助的原因。 

据统计，2015年生鲜农产品电商还在不断的增长，超过4000家，但是存在突出问题，即趋同投资、重复建设、同质化等问题导致竞争无序，亏损经营，建站与关站并存。

2015年12月倒闭的水果营行，此外还有特土网、采购兄弟、后厨网、土鸡91、花样生活、郑源食派果蔬帮、小农女、慢品时光、卡卡鲜、菜管家、吉哆生活网、优菜网等，也都昙花一现。

下面我们就看看这两年没能逃过生死劫的那些生鲜电商们：

1、优菜网

生鲜触网的无畏摸索 

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创始人：丁景涛 

运营概况：北京优菜网科技有限公司创建于2010年，是一家面向社区，为社区居民提供新鲜绿色有机果蔬服务的电子商务企业。 

优菜网是 “像送牛奶一样送菜” 模式的创造者，是以经营新鲜绿色有机果蔬为主，包括肉蛋奶、油盐酱醋、日用品等快速消费品为主的网上大型超市。 

2013年1月初，由于融资困难，生鲜电商优菜网宣布转让。其创立于2010年，是我国最早一批尝试生鲜产品B2C模式的电商企业，创立不久便获得200万天使投资，随后宣布实现盈利。然而，好景不长，在接下来不到三年的时间内其经历了从辉煌到凋零的过程。 

2、半边天

超市“触电”的短暂生命 

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创始人：永辉超市

运营概况：永辉超市于2015年3月成立了全国电子商务总部，4月初，生鲜电子商务平台“半边天”正式上线。该网站不出售单品，而是提供生鲜订制套餐，在福州、江浙等地区展开配送，提供货到付款。 

之所以取名叫“半边天”，是永辉以自己的经验认为，家庭主妇是购买生鲜商品主力军。 

上线之初时，永辉总裁助理翁海辉就表示，这只是永辉试下水，“摸索阶段”，不代表永辉就开始做生鲜电商了。 

2013年5月，永辉超市旗下的生鲜类网站“半边天”上线不足百日已悄然下线。运营期间，“半边天”曾在江浙沪等地区展开配送，提供货到付款。业内直言，现在国内超市的模式、门店数量、配送能力暂时还无法支撑网上生鲜业务的展开。 

3、小农女 

市场群体太小 

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创始人：李斐 

运营概况：早在2013年，小农女便在微信上做起了卖菜生意，但由于2C的半成品生鲜客单价低、配送成本高，最终项目夭折。 

2014年9月，小农女重新启动，这一次走的是餐馆配送（2B）+ 线下生鲜站自提（2C）的模式。2015年1月11日，小农女在深圳南山科技园正云路开设第一家生鲜站。小农女是一个生鲜电商O2O品牌。2015年6月25日，主攻餐饮后端供应链的小农女获得8000万A轮融资。餐馆配送模式是小农女2014年启动的全新O2O生鲜电商供应链模式，实现的是城市一级批发商采购到餐馆的模式。 

4、水果营行 

诱使消费者存入大额预付款

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创始人：易德

运营概况：水果营行控股有限公司是2014年成立于深圳的一家水果生鲜电商企业，母公司为香港联合国际集团。工商登记资料显示，该公司注册资本10亿元，成立之初的法定代表人为香港联合国际集团董事长谢国辉。该公司在全国20多个省市有300多家门店，有员工数千人，曾是国内生鲜电商中规模较大的企业。 

2015年12月“水果营行”及其关联公司涉嫌犯罪，南宁市率先出现水果营行门店突然关停情况，随后广州、深圳、东莞、杭州、南昌等城市的水果营行门店先后关停。到16日，水果营行CEO易德被警方带走，水果营行完全停止运作。 水果营行突然关停，公司5000多名员工的工资被拖欠。深圳罗湖田贝店店员说，公司从10月份就没有发工资，一直拖着。此前公司解释称暂时遇到困难，没想到突然就倒闭了。 还有大批会员要求清退预付款。水果营行推行的会员制是预付款方式，会员在会员卡中存入一笔资金，然后刷卡消费。水果营行以“存2000元送2400元”等诱饵，诱使大量消费者存入大额预付款，多的达上万元。

5、菜管家 

物流难题

创始人：占锦川

运营概况：菜管家电子商务有限公司于2009年12月26日正式运营，注册资金1500万，依托强大的信息技术、物流配送实力和广泛的农业基地联盟，迅速成为中国农业电子商务B2C领域的佼佼者，菜管家以发展农村经济为根本，以创造健康生活为核心理念，给人们带来新鲜优质的安心食材和科学营养的饮食规划。 

菜管家优质农产品订购平台，由上海菜管家电子商务有限公司建设运营，依托广泛的农业基地联盟，强大的信息技术和物流配送实力，已经迅速成为中国优质农产品电子商务B2C领域的佼佼者。菜管家集农产品基地培育、市场开发、生鲜配送及终端销售于一体，提供E时代健康时尚的生活方式。 

菜管家运营以来总计投资3500万元，但运营以来始终处于亏本运营。尤其是高额的物流成本是菜管家面临的最大难题，以至目前无法正常运营。