日前，深圳最大供应链企业怡亚通启动全球供应链商业生态圈战略，从“平台方阵”向“O2O生态”转变，预期未来覆盖全国500万家门店，实现国内中小零售门店最大的“终端联盟”。在这个圈内不仅可以卖产品、卖服务，还能卖金融、卖传媒，还有各种运营内容。手握“生态战略”的筹码，怡亚通声称最快5年内进入世界500强。
　　整合500万家零售店，做中国最大“店主”？
　　从“平台战略”向“生态战略”大转变，是这家最大的快消品供应链企业的新蓝海。在日前的媒体见面会上，怡亚通董事长周国辉告诉记者，O2O生态才是商业的未来。因为平台只能构建行业的繁荣，生态才能体现整合、共享、创新。
　　在此新理念下，怡亚通的“圈子”也显山露水。周国辉称，目前中国庞大的零售终端受电商的冲击，生存压力巨大。没有高效的管理思想，没有金融支持，缺少核心供货渠道。而怡亚通今年开始进行战略调整，帮助传统门店转型升级，为它们提供庞大的后台支持，意图全面覆盖流通行业里的500万家终端门店，聚合品牌产品企业、物流商、金融机构、增值服务商等各大群体。他预计，这个生态圈的能量，可以达到“万亿级”规模。
　　“终端的中小零售商加盟以后，并不需要什么投入。所以，加入的驱动性很强。很多商店现在丢掉可惜，再做又没意思，没有新的出路，加盟怡亚通就能够把这个商店变成一个生态商店，什么都可以卖，未来缺钱还可以借钱，还可以做传媒。”对终端联盟的形态，周国辉介绍称，第一种商店是联盟终端，直接加盟。第二种商店是连锁加盟，统一管理，统一配货。
　　“现在中国流通业到了一个该整合的时候。”在他看来，要把零散的、碎片化的资源整合在一起，来给他们共同提供服务，也同时打造他们的核心竞争力，帮助他们转型升级，推动中国流通业的发展。
　　以生态圈概念为筹码，剑指世界500强
　　记者走访了解到，按照其目标，通过构建全球供应链商业生态圈，怡亚通希望将来能覆盖10亿消费者，产品可直接送达全国380个主要城市和2800个县级市，整个生态圈年交易额超过万亿。周国辉向外界“明算账”表示：“在这个O2O供应链商业生态圈中，如果一个省50亿的营销规模，全国就是1500亿。所以最快5年内进入世界500强。”
　　对此，深圳都会城市研究院社会发展研究中心主任陈宏认为，深圳物流产业规模全国第二，八成供应链企业总部在深圳。从平台战略向生态圈战略转变，此举对整个行业都将产生示范效应。目前，深圳物流供应链行业中的诸多公司，都在探索公司转型升级路径。这对提高深圳的全球行业竞争力和影响力，都将产生正面效应。
　　不过，也有业内提出不同声音。战国策分析师杨群认为，中国有大量的夫妻店、社区店、杂货店等零售模式，良莠不齐的这个“国情”注定了整合之事在业界总是“凶多吉少”，困难重重。
　　对话
　　怡亚通的核心竞争力在哪？供应链后台
　　记者：你对于所谓生态战略的理解是什么？
　　周国辉：今天企业与企业的竞争，未来一定是生态的竞争。所以说很多企业都在做生态，比如说苹果是做产业生态。它的载体是手机，载体是终端，通过这个终端，在这个终端的基础上，整合了全球高端的游戏资源在平台上，销售给所有的消费者。所以苹果是在做产业，就是以移动终端为载体的生态。我们的载体是分销平台，是一个供货的载体。我认为，过去平台企业强调平台是自己的，而生态企业的本质是，构建的生态是参与者共同拥有的。
　　记者：你如何看待中国的流通业？
　　周国辉：中国的流通业的现象就是三个字：散，乱，穷，像是一盘散沙。管理跟不上，没有现代管理的思想和理念。我们开展生态战略后，第一为它做金融，第二为它做O2O，商店以前可能就只有2000种货品，现在可以共享我们后台2万种或者是20万种货品了。第三，它做传媒。在零售商店终端安装电视屏，就像分众传媒。而通过怡亚通整个生态平台，我们会整合全球很多的增值服务。这个平台未来不仅仅卖商品，还要卖服务，比如订机票，也可以订酒店。我希望在整合以后，变为一个生态商店，变为一个智慧商店。
　　记者：发展O2O意味着要在线上业务发力。但目前淘宝、京东们这些线上平台已经非常成熟，你们的差异化在哪里？
　　周国辉：网上平台按照技术层面谁都可以做，包括今天阿里巴巴，淘宝，天猫，包括京东，网上平台有技术团队就可以做得到了。其实网上平台不是核心竞争力。怡亚通的核心竞争力在哪里？就是供应链后台。其实不管你是天猫也好，不管京东也好，我们都给他们供货。