2020年中国邮政集团有限公司工作座谈会召开后，北京、河北、重庆、安徽、陕西、甘肃、广西、福建等省（区、市）邮政分公司迅速传达贯彻落实会议精神，将全体邮政干部职工的思想和行动统一到集团公司党组决策上来，研究部署下一阶段工作任务。

北京市邮政分公司下半年重点做好五个方面工作：一是以“比学赶帮超”活动为契机，加快发展，确保完成全年各项工作目标。持续加快金融业务发展，确保寄递业务全面扭负，加快文化传媒转型发展，大力发展农村电商，加快推进六类网点转型。二是以降本为纲，精细管理，推动实现高质量发展。制定降本19项规定动作，通过深化精细管理、狠抓流程再造、自有人员效能深入挖潜、加大机制创新、资源深度整合等措施，实现降本增效。三是以党建引领，打造队伍，提升首都邮政的服务形象和水平，将党的政治优势、组织优势转化为加快发展的竞争力、攻坚克难的战斗力。四是“四个到人”，明确责任，确保各项工作抓实抓细抓落地。将每一项任务落实到部门，明确责任人和时间表，抓出实实在在的成效。五是以人为本，构建和谐，打造幸福北京邮政。

河北省邮政分公司重点抓好五项工作：一是夯根基、提质量。围绕“两提升、四强化、七确保”，认真做好普遍服务，提升能力水平，推动提质达标，夯实发展基础；加大六类普服网点转型推进力度，突出渠道运营、产品服务、营销模式、场景打造、线上线下互动转型，打造获客场景，构建协同生态。二是优结构、提质效。突出“六项重点”工作，推动金融业务转型升级；抓好时限数据库应用，巩固提升时限水平，加快寄递重点市场拓展和营揽经营模式创新，深入推进惠农合作等六大项目。三是降成本、增效益。聚焦寄递业务关键管控要素，抓好近期五项重点工作，加快推进寄递业务降本增效。四是推改革、增活力。深入推进打破行政区划重构省内网，积极稳妥推进中心局改革，把试点做好。五是转作风、强保障。以巡视整改为契机，把巡视反馈问题整改与全面加强党的建设结合起来，与扎实开展模范机关建设等活动结合起来，切实转变工作作风。

重庆市邮政分公司从四个方面进行部署：一是认清形势。进一步增强工作紧迫感和使命感，进一步做好各方面的工作，确保经得起市场检验，赢得客户认可。二是认准职责。认真对照集团公司工作座谈会分析提出的企业经营管理、改革发展的问题，切实做到敏于发现问题、敢于触碰问题、善于解决问题，深入思考集团公司的要求、重庆邮政的现状、工作开展的进度，对标先进，找准发展差距，厘清努力方向。三是认领任务。按照集团公司“打好‘七张牌’，做好五方面工作”的安排，一条条梳理形成工作清单，一项一项抓好落实。四是认真负责。加强工作督促指导，形成工作闭环，确保会议精神落实落细落地。

安徽省邮政分公司将持续深化党建引领，坚持“三个导向”（目标导向、问题导向、结果导向）、“四个到人”（责任到人、任务到人、目标到人、考核到人），一级抓一级，确保收入超越100亿元。一是持续深化党建引领，把方向管大局保落实。始终把政治建设摆在首位，提高理论学习的针对性和实效性，持续抓好模范机关建设，做好巡视“后半篇文章”。二是持续推进业务转型，确保收入超越百亿元。函件业务推陈出新，集邮业务稳中求优，报刊业务提量增收，推进代理金融重点业务和重点项目开发，加快寄递业务质效发展，快包业务确保量收居全国前5位，物流业务确保规模型项目不断升级和拓展，优化省内寄递网络，构建时限优势。加速农村电商提质增效，推进“常态化+活动”批销模式，持续打造“扫码购”源头获客、金融、寄递、邮政其他业务协同发展等四大场景，实现优质客户互通、渠道共用和权益共享。

邮储银行安徽省分行在做好常态化疫情防控工作的基础上，全力完成年度各项经营管理任务，并为明年发展打下坚实基础。一是确保目标完成，确保任务落地，为全年圆满收官工作做好充分的政策措施安排。二是加快转型发展，寻找新的增长点，实现业务和客户的可持续增长。三是合力管控风险，共同筑牢发展根基，确保全分行平安稳健运行。四是深化协同战略，推动取得更大成效，实现渠道协同最大化、资源利用最大化、利益共享最大化。五是全力支持实体，助力打好三大攻坚战，坚决贯彻落实中央决策部署。六是全力抓好党建，全面提升党的建设质量。

陕西省邮政分公司重点做好“两个坚持”“两个强化”，实现“两个推进”。一是坚持党建引领，为企业高质量发展提供坚强政治保障。要始终把政治建设放在首位，持续开展模范机关建设，充分发挥基层党组织和党员“两个作用”。二是强化责任落实，切实扛起央企使命担当。在持续开展常态化疫情防控的同时，做好企业经营发展的各项工作；扎实做好普遍服务，坚决打好打赢“三大攻坚战”。三是坚持量质并重，持续提升重点业务发展质效。大力发展优质高效业务，围绕“四个聚焦”，加快优化代理金融业务结构；紧盯“四大业务”，全面完成寄递业务收入目标。全力打造邮政农村电商特色平台，稳步推进基础业务创新转型。四是持续提质增效，强化寄递业务竞争优势，强化科技信息化赋能，助力寄递业务不断做大做强。五是持续推进改革创新，汇聚企业发展不竭动力。落实企业改革各项工作，不断释放基层活力，强化核心能力建设，持续深化网业、业技融合。六是推进精细化管理，不断提升企业运行质效。

邮储银行甘肃省分行下半年继续把统筹推进常态化疫情防控和经营发展工作有效贯通，坚持目标引领和问题导向，为做好“六稳”“六保”、决战决胜脱贫攻坚目标任务、全面建成小康社会作出更大贡献。做到“七个坚持、七个落实”：坚持党建引领，落实从严治党要求；坚持质效并举，落实高质量发展；坚持扩面增量，落实客户倍增计划；坚持底线思维，落实全面风险管控；坚持提升能力，落实人才发展规划；坚持转型改革，落实长效管理机制；坚持行业担当，落实国企社会责任。

广西壮族自治区邮政分公司提出，一要坚持党建统领，为高质量发展提供政治保障；二要坚持普服为根，实现达标转型；三要坚持质效并举，推动业务高质量发展；四要加强和完善运营管理工作，提高精细化管理水平；五要夯实企业综合能力基础，提升可持续发展水平；六要坚持尽职履责，彰显责任担当。对下一步的发展，广西区分公司强调，关键是依靠员工，只争朝夕，真抓实干，推进可持续发展。一要发展为了员工，发展依靠员工。要充分发挥全员智慧和力量，上下同心共同进退、共享发展。二要只争朝夕，加快发展。切实增强紧迫感，做到迎难而上、主动作为。三要降本增效，过紧日子。压降非生产性支出，集中资源办大事，把每一笔钱花在刀刃上。四要躬身入局，真抓实干。不当旁观者、不做局外人，以切实的行动，解决实际的问题，取得实在的业绩。

福建省邮政分公司对照集团公司打好“七张牌”要求，提出贯彻意见。一是强化党建统领作用，推深做实模范机关建设。二是持续优化代理金融业务结构和客户结构，提前谋划2020~2021跨年度余额竞赛。三是量质并举加快推进寄递业务发展，以“时限更快、价格更优、丢损更少、稳定可控”为目标，结合跟班实践活动，重点做好市场拓展、时效提升和降本增效工作。四是加快协同发展，紧贴省委、省政府、省政协决策部署，扎实推进惠农合作项目，抓好抓实三级物流体系建设及邮快合作试点；以协同思路推进六类网点转型，实现业务的融合叠加。五是深入开展“一巩固四提升”活动，确保实现年度普服“七确保”目标和机要通信万无一失。