随着全社会大力推动“互联网+”，很多传统行业都希望跟互联网结合，都在谈“互联网+”。但“互联网+”到底是什么？

从国家对“互联网+”定义来看，它就是“互联网+中国社会经济传统行业”，尤其是要推动“中国制造2025”的发展，互联网是基础设施，更是一种新经济的实现工具。

不过，有人认为传统行业才是创业的主战场，在”互联网+“的热潮下，创业者要学会不盲目跟风，选择从传统行业着手。

对此，世界工厂网CEO乔景亮认为，与其说是”互联网+“，不如理解成”+互联网“。

乔景亮指出，“+互联网”是指传统行业的互联网化，对传统行业来说，是机遇，是应用、是方法、是渠道，传统行业仍是主角；而“互联网+”则是颠覆，传统行业是被动方，互联网技术是主动方，通过互联网思维和技术，改变已有的产品或产品体验，对资源重新配置，颠覆传统行业格局。

随着互联网的深度发展，传统行业将凭借其复杂性和专业性占据主导地位，线下将成为互联网巨头的主战场，因此，互联网平台要尊重传统行业的特性，排除一味整合的心态，助推传统产业的转型升级。而传统行业与其被动等待变革，不如主动去+互联网，与互联网深度结合，共同迎接经济新变化。

正是看到了互联网与传统行业的这种关系，世界工厂网开创了行业工厂店的运营模式，即将行业垂直细分，并结合每个细分行业的交易特征设计和运营细分行业市场平台，建立细分行业的“行业工厂店”，例如机床工厂店、轴承工厂店、起重设备工厂店等等。

乔景亮强调，B2B电商平台的未来发展，必须与传统行业深度结合，尊重行业特性。这也是因为工业品采购与消费品采购不同，工业品采购的复杂性决定了它是典型的“专家采购’,采购需求就像一个个疑难杂症，需要懂行的医生来坐诊，才能“对症下药”。

其实，这些懂行的医生就是各个行业的专家。在行业专家的选择上，世界工厂网致力寻找有共同价值追求、未来判断、行业认识的合作伙伴，并在充分确定其优质性后，发展成为行业运营商。

对于行业运营商的角色定位，世界工厂网用”合伙人”来形容。经纬创投张颖曾经在微博上这样写到“能拥抱变化，明白互联网无线带来变革的传统行业人很多，但有胸怀，能找到互联网无线资深人士并视他们为股份相同，平级创始人的传统行业人少的可怜 ”。反推B2B平台，与传统行业融合时，想要成功，也必须要有合伙人的思维。

为此，世界工厂网建立了全新的行业运营商发展管理体系，从线上的运营管理系统到线下的培训督导系统，对运营商的发展提供全面支持。

在世界工厂网即将上线的V3版本中，运营管理系统不仅仅拥有全景模式的数据视图，还可以通过丰富的栏目设置，让运营商的日常管理效率相比之前提升50%。其中的营销点睛工具，通过灵活的内容制作方式，以及对不同终端的完美适配，还可以让运营商获取更多精准访客，加速赢利。

而在运营商的培训督导方面，世界工厂网会根据具体情况，提供包括办公选址、团队组建、文化沟通、品类确定、上线优化、运营提升等方面的辅助工作，为运营商省去后顾之忧。

据透露，世界工厂网正在陆续引进行业运营商，负责“行业工厂店”的专业化运营，未来行业工厂店的布局将覆盖几乎所有的工业品门类。未来两年，世界工厂网将投入大量资金在运营商培养上，致力与运营商一起成长。

一个产品，能否被誉为伟大之作，很大程度上取决于互联网与传统的力量能否默契配合。在行业工厂店的运营模式下，世界工厂网将与行业专家携手共舞，专注工业品采购，共同推动传统行业的转型发展。