北京普田物流秉承以客户满意，精益运营的核心经营理念，坚持以抓细节管理为工作切入点，不断加强设备精益管理、人员标准化作业执行、生产过程管控提升，深入夯实生产责任，进一步推进精益化建设，提升仓储管理效率，规范仓储作业标准化流程。

规范设备管理 提高工作效率

为进一步提高生产效率，降低生产成本，北京普田物流以设备管理为突破口，完善设备管理制度，推进工作规范化，全面梳理规范各种设备的管理、维护和检修保养，做到制度明确、科学管理、定期监督。设备巡检、设备台账建立不流于形式，每周定期组织安全隐患排查，日常巡检发现问题举一反三，及时安排整改、总结分析并制订预防措施，为设备稳定运行提供强有力的保障。同时，加大培训力度，对设备人员及操作人员定期进行设备性能，操作规程理论知识培训，根据实际具体情况，采用现场实操培训、观摩学习等形式，及时互相交流经验体会，以点带面，逐步提高操作人员理论知识水平和实际操作技能，确保提高产品质量，提高生产效率。

抓好源头管控 消除安全隐患

安全生产必须时刻保持警觉，须臾不可放松。为确保现场安全生产标准化建设能够高标准实施，北京普田物流深入开展自查，重点突出对六大安全专项的排查，对排查出的问题和安全隐患，认真梳理，明确责任，限时整改，严格落实各项标准化作业和管控整改措施；针对岗位人员业务技能参差不齐问题，定期开展培训测评考试和同岗位对标学习活动，营造 “比学赶超”的良好氛围，全力提升业务技能的积极性和主动性，引导作业人员形成良好的安全行为习惯，切实把安全管理这项基础性工作抓出成效。

增强服务意识 提升服务质量

北京普田物流时刻树立“以客户为中心”服务理念，改变工作作风，树立服务意识，将供应商找我办事转变成我为供应商服务；改变工作方法，坚持从各环节生产过程控制入手，进行跟踪指导和监督，落实生产信息传递的及时性与准确性，确保生产实时处于受控状态；找出短板，深入剖析，对现有供货模式进行整改，提高库房现场码放标准；设立来货须知目视及包装破损反馈处理机制，减少客户抱怨与投诉，从而助推各项生产指标稳步提升。

北京普田物流扎实推进精细管理 ，稳步提升作业管理水平，始终客户满意，精益运营的经营理念，加快企业的转型升级和服务模式的转变，力求为客户提供全方位、高质量的物流服务。