如果说企业的竞争是供应链的竞争，那么现在的贸易战就是供应链的战争。

供应链战略关系着企业的生死存亡，也关系着一个产业、一个区域乃至一个国家不可模仿的核心竞争力。

大型企业面临什么样的局面？

大型企业主要供应商来自于国外，从国外供应商购买的零部件和服务规模，约占大型企业该季度对外采购总量的34%。对大型企业来说，如果34%的核心部件遭到禁售，将直接切断大型企业与核心供应商群体的联系，在短时间内也很难找到替代品，大型企业的业务将面临全线溃败。

供应链风险控制的警钟已经敲响

在国内企业走向国际化的过程中，特别是一些高新技术企业，由于两头在外，核心零部件的采购来源于国外，销售市场则遍布全球，这种经营模式直接造成企业供应链体系面临各种各样的挑战。

企业面临风险并不可怕，可怕的是管理者不知道有风险、不知道哪些有风险。对小公司来说，由于企业资源有限，即使面临风险也比较难集中精力主动应对。

但对于大公司来说，供应链风险管理出现漏洞将直接影响成千上万人的就业，产值损失更是无法估量。

因此，企业供应链的警钟已经敲响。从产品设计到采购战略、组织生产、产品交付、市场营销、订单执行、售后服务、到最后产品召回，这是企业一个完整的闭环的供应链体系。任何环节的缺失，都将对企业整个供应链绩效带来巨大的影响。

供应链各个环节的要素，构成了平衡的绩效指标的根基，最终贡献于企业的资金利润率、现金循环周期、提高产品和服务市场占有率等核心供应链指标，根植于企业肌体的供应链体系，形成了企业不可模仿的竞争力。

要系统构建供应链战略，必须遵循一套成熟的供应链体系，这方面，供应链管理专业协会CSCMP早在2006年就推出了《供应链管理流程标准》（2007年中文出版），提供了一套跨行业的通用的方法论。

供应链风险控制，在企业供应链战略中有很高的优先级。流程标准在采购与供应链战略一节（2.1.5）有这样的表述：“对于任何已知的SKU/部件/品项供应商，建议采用单一来源”；但是，要对“备份采购源进行识别、量化、审计”，要“采用风险评估和规避措施分析，管理可能的供应链中断”。

供应链安全不仅是企业自身安全，这里面还有国家供应链战略的考量

2012年2月，美国总统奥巴马签发了《全球供应链安全国家战略》，旨在通过加强美国的全球供应链，打造一个能够承受意想不到的破坏并从中迅速恢复，具有弹性、韧性的全球供应链系统，增强应对各种风险的能力。

中国企业一方面要增强供应链风险控制的问题，另一方面也要有更多的自主创新。

尽管底层技术的基础研究费时费力，但是，不论一个企业还是作为一个国家，我们在这些方面还需要更加坚定地走下去。