最新获悉，申通快递此前邀请专业战略咨询团队根据公司现状及战略规划制定全年战略布局，并确定9大战略项目，目前该战略布局全面曝光。

据了解，该9大战略项目包括全新绩效考核体系建立、人才选拔储备、运营指标提升、中转场地建设、经营指标分析、客服体系优化、信息系统升级（自动化分拣）、末端网络布局、网点管理优化与升级等。

根据全年战略规划，申通将在全国新建8个大型转运中心，为其战略布局提供决策支撑。同时申通总部还将通过3~5个月的时间打造自有的自动化分拣系统，并在2016年年底之前实现试点转运中心的自动分拣系统及设备的实施，在未来的2年逐步实现全国转运中心的自动分拣。

另外，为促使网点转型升级”，申通还将“以自建末端为主，第三方合作为辅”的方式进行末端项目布局。在建立全新绩效考核体系方面，其还有将绩效结果运用到评优、晋升，淘汰中去描述。