昨日，苏宁与阿里联合宣布，双方的战略合作正式从内部交融转向对外辐射，将向合作伙伴开放用户资源、流量资源、大数据资源，推出“万亿智造计划”。未来三年，双方将共同投入100亿资金，用于品牌供应链的重构以及赋能中小企业。
　　双重“结盟”
　　去年8月，阿里巴巴集团与苏宁云商宣布达成全面战略合作。昨日中午，苏宁云商发布公告，宣告两家公司战略合作完成实质性的交割环节。按照公告披露的最新进展，本次定增价格由15.23元/股调整为15.17元/股，截至2016年5月20日，淘宝(中国)软件、安信-苏宁2号已支付款项，其中淘宝(中国)软件现金出资约282.33亿元，占发行后公司总股本的19.99%。
　　而在战略合作达成后的10个月间，苏宁与阿里已经完成了系列整合。据苏宁云商COO侯恩龙介绍，今年3月，苏宁已经与阿里实现了库存、仓储等的全面打通。
　　根据昨日公布的进展，在电商方面，双方先后完成了苏宁易购、红孩子入驻天猫，苏宁云商控股的日本最大免税店集团Laox入驻天猫国际；在物流和服务方面，苏宁的1600多家线下门店和5500多家售后服务网点已与阿里巴巴的线上体系和菜鸟物流实现无缝对接。苏宁物流拥有的455万平方米仓储面积，正逐步成为菜鸟合作伙伴和有效补充，并开始服务淘宝、天猫消费者和品牌商家。目前，双方已经在北京、上海、广州、深圳、杭州、南京等六城市实现半日达，并实现了门店自提、最近门店送货等多项服务。
　　阿里巴巴首席执行官张勇指出，接下来，整个线上与线下融合的新商业生态体系将开放给所有品牌商，成为帮助品牌商完成数字化商业转型的“水电煤”，将真正打破存在于线上线下之间，横亘于品牌商和消费者之间的那堵“墙”。
　　重构供应链
　　具体如何操作？随着双方交叉入股实质性交割的完成，双方的战略合作从内部交融转向对外辐射。侯恩龙透露，未来三年，阿里和苏宁将至少拿出100亿元投入该计划，用于品牌供应链的重构以及赋能中小企业。具体表现为：向合作伙伴开放用户资源、流量资源、大数据资源，与品牌巨头结成“王者联盟”，并联合推出围绕品牌的“万亿智造计划”。
　　双方昨日抛出的具体目标是：在三年内，阿里巴巴和苏宁将联合“王者联盟”进行品牌激能及供应链重构，使目前在两平台上具有百亿规模的品牌，如美的、海尔、三星、海信、华为、小米等，三年内年销售额达到500亿元；使目前在两平台上具有50亿规模的品牌，如联想、西门子、索尼、创维、佳能等，三年内达到年销售额200亿元的规模。
　　值得一提的是，当天的战略发布吸引了TCL集团董事长李东生、美的集团董事长方洪波、联想集团董事长杨元庆等供应商高层的现场助阵。
　　据介绍，针对“王者联盟”的数码家电手机品牌，天猫与苏宁已启动北京、上海、武汉、广州、成都等核心城市的仓配一体业务；未来三年，阿里、苏宁将把成熟化的配送体系以及千万平方米的仓储面向品牌方共享开放，将整体物流配送成本降低30%。
　　此外，阿里和苏宁将基于渠道数据积累和用户消费预测，进行面向消费者定制产品的尝试，而这也将在接下来的“6·18”大促中推出，而双方在此领域已经各有积累。
　　供应链的重构是品牌孵化计划的核心。天猫电器城总裁印井认为，大数据的应用正在重构家电产业链，大数据量级的增大将倒逼企业进行技术创新。阿里巴巴和苏宁均沉淀了海量用户购买行为数据，品牌商不仅可以依靠数据了解不同用户群体的消费轨迹和消费习惯，还可以通过数据算法推导用户的后续购买需求。“当大数据量级达到一定程度，会推动技术创新，让产品以更快的速度迭代。”