在外卖行业大局已定，地方外卖项目悄悄陨落的当下，记者网曾发布过一篇致敬外卖骑士的文章，引来业内人的质疑：风先生不是死了吗？记者赶紧联系到风先生创始人郑飞科，他说风先生只是对外卖做了调整，不再烧钱，征战同城战场。
　　2016年4月5日消息，在外卖行业大局已定，地方外卖项目悄悄陨落的当下，记者网曾发布过一篇名为《致敬配送员：五彩的骑士》的文章，业内人士向记者提出质疑：风先生不是死了吗？
　　就此记者赶紧联系到总部在杭州的风先生及其创始人郑飞科，他说风先生只是对外卖做了调整，不再陪着烧钱，征战同城战场，像军人一样的活着。
　　同城物流领域，是外卖O2O行业玩家重点发力的一个领域，该类型玩家包括点我吧、达达及同城货运公司蓝犀牛、货拉拉、速派得、神盾快运、云鸟配送、斑马快跑等；其均获得不错的融资和估值。其中，风先生于2015年10月已完成由经纬中国和光速安振领投的1300万美元的A+轮融资；新一轮融资在洽谈中。
　　其团队发内部邮件给记者表示，风先生目前主要提供短距离即时送，城内2小时、4小时、当日达等物流服务；通过智能硬件和神经网络物流系统，做到远高于城内物流企业的效率，服务品类涵盖方面在生鲜、花卉等配送要求较高的品类上有较好的优势，配送的整个过程可追踪。
　　以下是同城物流配送平台风先生标题为《O2O大战，风先生不死，同城战场继续向前》的对外函：
　　像军人一样活着，像军队一样作战，创业塑造了一个很特别的郑飞科。
　　2011年3月，Frank带着几年经历的沉淀和对互联网的全新认知，回到杭州创业。从最初的格子箱项目到现在的风先生，团队从创立之初的十几个人扩张到全国十几个城市，拥有上万名员工。短距离配送业务在去年只用了6个月就增长了200倍，成为中国发展最快的同城物流公司。
　　但去年底，Frank预判了行业的趋势，及时转身，回归物流本质，完成了战略转型。回顾创业这五年，公司在起伏中成长，产品在变革中升级，业务重心虽有转移，但Frank的雄心始终不曾改变：做对社会有价值的事，让企业挣钱。
　　目前，风先生已经将多种运输力量和大量高素质的配送员全线整合，构成完备的同城物流网络。主要提供短距离即时送，城内2小时、4小时、当日达等物流服务。通过智能硬件和神经网络物流系统，做到一般城内物流企业效率的8倍以上，服务品类涵盖了众多领域，在生鲜、花卉等配送要求较高的品类上有绝对的专业优势，配送的整个过程安全可追踪，体验良好。Frank决心用科技和互联网的力量，将传统与创新融合，希望风先生像水、电一样，成为城市的基础设施。
　　成事者义行远征，势伐千军，无往不胜！风先生或许真的代表着物流行业的未来！