在2015年的最后一个月，阿里巴巴集团组织进行了大调整：“小前台，大中台”互为协同的管理模式。经此变动后，张建锋（行癫）主管阿里零售不到一年时间就被换下，投入到另外一个技术主导的全新领域之中。张勇（逍遥子）重新掌舵零售业务，一时风头无两。
　　这次大变局到底透露了哪些信息？2016年阿里零售业务将走向何方？对于这些疑问，亿邦动力网和多位业内人士以进行了深入沟通。
　　分久必合阿里整合两大业务线
　　此次战略调整被清晰的概括为“小前台，大中台”六个字，阿里集团庞大的组织系统被清晰的划分为两个部分。仅有阿里妈妈、菜鸟和B2B几个独立发展的事业群和基础服务部门游离于这两大体系之外。
　　原阿里巴巴中国零售事业群总裁张建锋将担负起“中台”工作，负责共享、数据、搜索，以及闲鱼、淘宝头条等创新孵化业务。阿里巴巴集团零售电商事业群由张勇直接率领，在淘宝、手机淘宝、天猫三大业务部门形成“班委”负责制，班委由若干80后担当，此为“小前台”。
　　据亿邦动力网了解，在之前的3年中，阿里的组织架构经过了几次大调整。2013年初，阿里成立25个事业部，分别由9个“龙头老大”负责。马云称，这样将公司拆成更多小事业部运营，将给更多年轻领导创新发展的机会。
　　对此，一位业内人士指出，阿里众多事业部并行的方式，使得大公司各部门之间的内耗、重复工作、各自为政等问题更加突出，集团资源难以被各条业务线方便利用。“这种组织架构难以避免‘大公司病’。”
　　2015年初，阿里开始“整合”，将淘宝、天猫、聚划算合并在阿里零售事业群，统一由行癫领导。此次组织变动中，行癫将已经完成融合的阿里零售交回给逍遥子，为前台的快速反应和相互配合打下基础。
　　上述业内人士认为，此次行癫负责的“大中台”是另一个纬度的业务整合：将集团底部的互联网基础架构以及数据系统和产品系统这些枝蔓纵深的业务汇总到一个大事业群下。
　　由此，前台需求有了统一的输入接口，中台有了统一的接收需求入口，整个集团的神经线被打通。同时，阿里集团和蚂蚁金融服务集团还要建立统一中台体系，也就意味着该神经线直接和蚂蚁金服的基础架构、数据、产品连接在一起。
　　有零售行业人士分析称，如果阿里集团此次组织改革成功、中台下属各条业务线整合成功，带来的直接效果就是效率的提升。“各条业务线的前端产品都由中台进行技术、数据等方面的支撑，避免重复工作。”
　　该行业人士还指出，中台体系的建立也有利于解决阿里产品创新的难题，中台的技术基础和大数据信息可以帮助产品迅速试错，及时止损。通过这种模式，阿里无需在新产品还未成形前就建立独立的团队和部门，降低创新成本。