10月16日，由中国物流与采购联合会主办，中国物流与采购联合会公共采购分会、中国物流与采购联合会采购与供应链管理专委会、欧菲斯集团股份有限公司承办的“2021中国政企采购供应链生态峰会”在北京召开。中国物流与采购联合会副会长蔡进出席并致辞。第十一届全国政协经济委员会副主任、原中国商务部副部长、中国商业联合会原会长张志刚，华夏新供给经济学研究院院长、财政部财政科学研究所原所长贾康，国务院国资委改革局处长李前艺等领导、专家参加会议。峰会开幕式由中国物流与采购联合会会长助理胡大剑主持，主论坛由中国物流与采购联合会公共采购分会秘书长彭新良主持。

中国物流与采购联合会副会长 蔡进

蔡进表示，在新冠疫情蔓延的情况下，全球供应链和中国供应链都面临一系列的变化。一是供应链的认识在不断提高，推动全球经济正增长。在疫情的初期，我们对全球和中国的供应链是比较悲观的，认为疫情导致了供应链的中断。目前疫情还在蔓延，但是供应链仍在不断发展，应该说疫情倒逼了全球供应链，尤其是中国供应链韧性的不断增加。可以看到，虽然疫情仍在全球蔓延，但全球的经济已经恢复正增长。根据中国物流与采购联合会的PMI调查显示，今年9月份的PMI指数是55.6%，是很高的。从各个国家来看，美国、欧盟、日本，以及新兴的区域经济体比如东南亚、印度等等，经济都恢复到了正增长阶段。所以说疫情因素带来的供应链韧性的不断增长，对全球经济的推动力远远大于疫情对供应链中断的负面影响。不仅如此，疫情还使供应链资源配置发生变化，使得全球经济增长的动力不断改变。疫情期间，供应链的资源配置偏向抗击疫情领域。在恢复经济增长过程中，供应链资源配置使世界经济增长动力发生改变。供应链资源配置主要是集中在两个方面，一是科技创新的供应链资源配置不断加大。二是基础设施建设供应链资源配置不断加大。

十一届全国政协经济委员会副主任、商务部原副部长、

中国商业联合会原会长 张志刚

张志刚表示，发展产业链供应链要坚持经济性和安全性相结合，补齐短板、锻造长板，分行业做好供应链战略设计和精准施策，形成具有更强创新力、更高附加值、更安全可靠的产业链供应链。推进制造业补链强链，强化资源、技术、装备支撑，加强国际产业安全合作，推动产业链供应链多元化。立足产业规模优势、配套优势和部分领域先发优势，巩固提升高铁、电力装备、新能源、船舶等领域全产业链竞争力，从符合未来产业变革方向的整机产品入手打造战略性全局性产业链。优化区域产业链布局，引导产业链关键环节留在国内，强化中西部和东北地区承接产业转移能力建设。实施应急产品生产能力储备工程，建设区域性应急物资生产保障基地。实施领航企业培育工程，培育一批具有生态主导力和核心竞争力的龙头企业。推动中小企业提升专业化优势，培育专精特新“小巨人”企业和制造业单项冠军企业。加强技术经济安全评估，实施产业竞争力调查和评价工程。

国务院国资委改革局处长 李前艺

李前艺指出，当前我国经济运行基本正常，但是受疫情反复、极端天气以及能源供应不足等因素的影响，我国经济仍面临下行压力。面对错综复杂的形势和挑战，国有企业作为我国经济的顶梁柱，要发挥大国重器作用，必须加强采购的价值创造功能，将小采购思维向大采购思维升级，积极推行供应链管理理念，利用我国5G时代先发优势，充分发挥数字化技术的作用，推动国有企业供应链向智慧供应链转型升级。从供应链管理中建生态、控风险、要稳定、要质量、要效益、要创新。未来的企业间竞争、国家间竞争都将是供应链的竞争。结合先进的智能、数字技术，我国已经形成了全面、高效的供应链体系，这是我国不可替代的竞争优势。我们要在未来的经济体系中掌握主动权，就要充分发挥先进的供应链管理理念。

华夏新供给经济学研究院院长、财政部财政科学研究所原所长 贾康

贾康做了《高质量发展创新中的产业链供应链现代化》的主题发言。贾康指出，当前，我国面对“百年未有之大变局”，“在危机中育先机，于变局中开新局”，化危为机，是实现高质量可持续发展我们面对的历史性考验。这首先要于“十四五”期间跨越中等收入陷阱，并力求在全球产业分工中实现升级，实现产业链供应链的现代化发展。贾康认为，在锐意创新中发展现代化产业链供应链，至少应考虑七大要领：第一，以基础性制度建设，在改革深水区攻坚克难，形成高标准法治化营商环境，和产业链供应链现代化的全要素支撑。第二，结合战略性新兴产业建设和“新基建”，以创新的机制（如产业引导基金、PPP、连片综合开发等）“守正出奇”地贯彻国家产业政策，打造新兴产业链。第三，结合技术经济政策，分行业地做好供应链战略设计，并结合区域开发整体规划纳入“规划先行、多规合一”的“一盘棋”式系统工程。第四，结合新农村建设、乡村振兴和城乡一体化发展，积极推进遍及城乡、连通国内外的冷链系统创新发展。第五，结合招投标、政府采购、国库集中收付和金财、金税、金关、金审等改革创新事项，把“两链”的相关制度创新与管理创新、技术创新，融于一炉。第六，结合金融供给侧改革，以金融机构和产品的多样化为取向，积极发展“供应链金融”。第七，借鉴国际经验，加强供应链竞争时代的4R管理——快速反应（Responsiveness）、可靠性（reliability）、弹性（Resilience）和相互关系（Relationships）。

中国石化物资装备部专职董事 李静

中国石化物资装备部专职董事李静做了题为《供应链生态下大型企业集团采购体系变革路径》的发言。他深入分析了大型企业集团采购理念、体制机制现状和存在的主要问题，指出现代企业先进科学的采购理念和愿景必将从传统的关注质量、价格、交货期上升到关注供应链全领域的价值采购、可持续发展和社会责任。此外，李静还系统分析了未来供应链生态下采购体系理念愿景、体制架构、采购战略、供应商管理、数字信息化、智能化采购、社会责任等方面的变革思想和路径。

欧菲斯集团股份有限公司总经理 何志

欧菲斯集团股份有限公司总经理何志一针见血地指出，认知决定布局，欧菲斯对行业的洞察决定了其践行路径。长期以来，欧菲斯一直用数字化技术+业务协同，加速数字化转型与创新。2020年欧菲斯集团改制完成，通过重塑全新政企采购需求生态链，持续为各级政府、企事业单位、世界500强等不同类型客户提供数字化采购一站式解决方案，年营业额每年保持30%以上增速，2020年营业收入超过70亿元。

中国联通物资采购与管理部副总经理 魏炎如

中国联通物资采购与管理部副总经理魏炎如指出，当前，央企供应链发展中存在智能化水平参差不齐，系统性能差；采购管理难，环节多、周期长、效率低；管理运营成本偏高……等问题。如何化解这些问题？魏炎如认为随着产业边界的逐渐模糊，任何一家企业在核心竞争力上都变得非常单一，此时生态的优势就非常明显，供应链生态就是以企业供应链为中心，链接产业链、流通链、资本链、区块链等机构，形成一个互为依托，互为扶持的稳定闭环生态圈，所有的生态优势都可以为生态圈中的伙伴所用。可以通过自建、加入或合作的方式建设生态，央企更适合合作生态，在某一环节做主角，调动和聚合社会资源，在共享社会资源的同时保证企业数据安全。

西域供应链（上海）有限公司合伙人、副总裁 李俊

西域供应链（上海）有限公司合伙人、副总裁李俊在发言中强调，数字化时代下，MRO数字供应链能构建企业智慧供应链的数字化基础，帮助企业降本增效，助力企业打造自主可控的供应链和产业生态化发展。西域作为MRO数字供应链专家，始终致力于数字化采购方案的技术创新，为企业提供专业化、高标准的MRO数字化采购服务，永远搏击在数字供应链的最前沿。

10月16日，还举行了国有企业MRO数字化采购转型战略与发展趋势论坛、数字化采购与供应链生态论坛、信息技术应用创新行业应用高峰论坛三个平行论坛。10月17日，针对中国物流与采购联合会刚刚推出的《国有企业网上商城采购交易操作规范》团体标准，标准主要起草人平庆忠解读标准设置的主要构架及相关指标设置。

此次峰会以“生态｜智链｜增长”为主题，来自央企国企、科研院所、政企采购产业链上下游企业、媒体代表等1000余位与会嘉宾，围绕高质量发展下的中国供应链、产业链供应链的现代化变革、信息技术协同采购供应链创新发展、招采的数字化转型之道、如何构建云上生态等话题展开深入探讨。